一、不确定环境下，降本增效是必做项
近些年来，国内消费增长趋缓，叠加疫情反复因素，快消品市场环境充满了不确定性。
对外，快消品市场进一步面临着人口红利和流量红利弱化的挑战，行业增长缓慢；对内，快消品企业面临着日益增长的生产成本、研发成本和人力成本的压力，获取利润愈发艰难。
所以，降本增效成为了快消企业的主旋律，并且在不确定性成为常态的当下，降本增效也将成为企业未来核心优势。
在降本增效的环节，其中营销费用作为链接市场和消费者，是直接影响收入的一项成本。如何控超支、降费率、提费效，以最大化发挥营销费用，驱动营销目标达成，成为眼下快消企业要做且必须做的事情。
二、营销数字化带来一场工具革命
作为新时代的一种全新经济形态，数字化成为企业实现高质量发展的重要战略。
特别是在疫情期间，那些具备数字化能力的企业，从营销端切入，通过技术赋能和管理赋能，对交易模式、链条协同、利益分配进行重构，不仅顺利推进了企业地转型和升级，还取得了良好的效益，成为了少数的逆势增长者。
在营销费用的降本增效上，营销数字化在快消行业掀起了一场工具革命。
快消企通常会借助一物一码数字化工具的应用落地，用“码”来贯穿所有业务流程，把渠道所有环节纳入数字化体系中，完成全链路的在线化、透明化，从而更好管控营销活动的费用，实现效率的增长。
这其中，一物一码主要从三个方面来实现营销费用的降本又增效：
1、有效性
过去，传统快消企业和消费者脱节，营销费用是通过渠道商层层下发的方式来投入。这其中，渠道费用被截留是心照不宣的事情，很多费用并没有真正用到终端和消费者身上，相当于钱花了，但是实际没花到实处。
而一物一码通过在产品上赋码，用扫码来发奖，能彻底解决费用被截留、无效投放的痛点。
消费者只有购买产品才能扫码领奖，扫多少码，发多少奖，买的越多，扫的越多，拿的也越多。所有红包奖品都在线发放到消费者账户，直接给到消费者实际的好处，让消费者愿意消费，且愿意多次消费。
所有发放记录在系统后台都能看到一清二楚，品牌商每天打开手机就能看到费用的使用情况，再也不用担心费用没用到消费者身上，而是进了不良渠道商的口袋。
2、精准性
一物一码不仅仅局限使用在消费者身上，品牌商还可以根据自己的需求用于激励终端门店或者导购员，通过“一码多奖”、“瓶箱关联”等功能，同一个码就能营销到三个角色，既能提升营销效率，也无需额外再添加赋码成本。
比如箱码给到终端门店扫，瓶外码给到导购员扫，瓶盖内码给到消费者扫，码和码之间可以实现任意关联，根据实际需求来实现激励终端提高进货开箱率、导购提高卖货积极性、消费者提高首购率和复购率的效果。
同时一物一码还设置指定特定地区、特定门店、特定时间、特定中奖几率、叠加扫码策略等规则，灵活配置扫码活动，并随时可调整可变动，品牌商只需要在系统后台远程操控，就能运筹帷幄，做到指哪打哪，打哪赢哪，实现精准营销。
3、智能性
当终端门店、导购员、消费者完成扫码动作，品牌商能够采集到三端数据，分别建立不同的账户体系，充分利用自有大数据，挖掘市场的个性化和碎片化需求，用数据驱动智能运营，减少决策实践、降低执行成本，提高营销策略正确性。
从销售端看，通过扫码数据的实时反馈，品牌商能够实时看到出货量，准确知道每天交付到消费者手中多少产品，知道消费者的购买频率和消耗周期。结合营销小活动数据，就能准确预测某一个销售周期市场的正常流通数量，便于更科学地铺货和制定销售目标。
从生产端看，上下游的销售数据打通后，就能反过来推动生产计划的决策。品牌商可以根据产品的动销数据，挖掘出消费者的隐性需求，从而决定产品的排产计划、改进方向和新品创新的角度，实现精准生产决策。
三、写在最后
营销费用的投入与管理，反映了营销策略的铺排与执行，也是快消企业修炼成高级操盘手的必备条件。
但一般营销费用在渠道交涉中都过于复杂，所以很多时候，并不是快消企业不重视对营销费用的管控，而是有心无力。而有了一物一码数字化技术，快消企业能够大大提升营销费用的管控手段，往费销合理的通路上前进，更好实现降本增效。
还在为营销费用烦恼的快消企业，得赶紧行动起来了！
关于米多
米多成立于2014年，主营大数据引擎系统，拥有三大核心产品“一物一码、社交云店、CDP”，致力于以EBC为核心，以产业路由器为载体，以BC一体化为切入点，构建基于”立体连接、数据共通、流量共享、全景共鸣、全域赋能、全链共赢“的在线化产业服务平台。为产业链相关企业提供包含商品、技术、营销、数据、物流等一站式综合服务解决方案，推动产业链各环节经营者尤其是大消费领域品牌商的营销数字化转型。
目前米多已经和“可口可乐、劲酒、茅台、维达、洁柔、雪花、嘉士伯、立白、卡姿兰、百雀羚”等30000+家知名品牌商达成合作，帮助【持续增长】首选的营销数字化整体解决方案提供商。
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