龙胜公司

1、线上推广，线下引流

为了快速引导终端水电工（消费者）的购买行为，对「龙胜」产品扫码领红包形成认知，龙胜 选择以微信公众号推广为主，线下海报为辅，线上线下联动传播，在建立水电工扫码认知的同时，产品便能自带传播属性，收割了线上以及线下的水电工（消费者）的第一波用户，为后期的活动宣传和活动运营奠定结实的基础。龙胜公司通过一物一码大数据引擎，以一物一码技术为每件产品赋予可变二维码，水电工或者消费者拆开包装后，扫描产品上的二维码，即可获取现金红包、积分、卡券等丰富福利，实实在在的奖励精准发放到扫码者的身上，避免了不必要的费用截留，水电工自然原因批量采购龙胜公司的产品。

2、传统企业的企业在线化管理

通过对一物一码扫码领红包的投入使用，终端水电工在够买扫码领红包的同时，龙胜也获取了水电工的用户画像：原生数据、行为数据、场景数据、流量数据。实际上品牌商也完成了对水电工的数据监控以及终端零售门店的监控。

同时，所有扫码数据回流至品牌商的大数据引擎后台，根据扫码情况可以了解产品在全国各地销售动态，库存数据实时展示。销售数据报表及时呈现给品牌商，改变以往月度或者季度提交销售报表的形式，做到数据准确、及时，方便领导者做市场决策。

3、使用一物一码技术，费用直达扫码终端

电工行业一直是个低关注的行业，品牌商明明花了大笔费用做了广告，在终端环节，水电工和经销商却把另一个品牌推给消费者，为它人做嫁衣。为此，为了避免此遭不幸，龙胜公司引用了米多一物一码技术将所有营销费用及终端用户聚拢到自身平台，再通过智能营销和营销应用增强高度参与，促进终端动销和培养品牌认可度。

| 使用米多的产品和方案